Евгений Лапин: Разноцветные школы, или Почему так сложно создать школу
Содержание
- Евгений Лапин: Разноцветные школы, или Почему так сложно создать школу действительно нового формата
- Сербия внезапно решила передать Украине энергетический пакет помощи
- Великобритания передаст Украине 600 ракет Brimstone
- Создание новой организации: 5 ключей к успеху от Джоша Берсина
- Вышел украинский трейлер хита Даррена Аронофски „Кит“: когда фильм покажут в Украине
- Решающие недели: президент Евросовета объяснил, почему Украине нужно давать вооружение
Центральный аппарат компании минимален, может сводиться к нескольким лицам. Генеральный директор или владелец – лидер, которого уважают, но он не имеет права принимать единоличные решения по каким-либо вопросам. Решения принимаются путем внутреннего консультирования. В заключение хотелось бы пожелать каждому руководителю освоить и эффективно использовать максимально широкий спектр инструментария, а нам всем — развить отечественную экономическую среду до желтого уровня, в котором есть место компаниям всех цветов радуги. Красные организации совершенно незаменимы в экстремальных ситуациях — сложная экспедиция, спортивная команда, правоохранительная или военная операция.
- Авторитет красного лидера основан на его воле, непременно подкрепленной ссылками на прежние успехи.
- Читатель имеет возможность наблюдать ежедневную работу различных новаторских компаний, в которых работают как 100 человек, так и несколько десятков тысяч.
- Magnetoplan® – бренд компании HOLTZ OFFICE SUPPORT GmbH.
- Типичный пример — красные рейдеры захватили синий завод.
Кстати, движение возможно в обоих направлениях — в зависимости от условий. Например, иногда нужно перевести компанию на «военное положение». Важно, чтобы применение тех или иных методов было сознательным, тогда будет эффективным. Собственно, зачем нам вообще что-либо менять — в наших организациях, в нас самих и в наших сотрудниках? Только ради большей эффективности, которая в трудные времена может стать вопросом выживания.
Евгений Лапин: Разноцветные школы, или Почему так сложно создать школу действительно нового формата
В названии теории еще более важно слово «динамика» — ведь для человечества характерно развитие. Парадигмы возникают вначале у отдельных наиболее «продвинутых» людей, а по мере изменения условий жизни распространяются подобно волнам. Индустриальная революция в производстве, развитие науки и техники создали предпосылки для «оранжевого» уровня, а дальнейший рост производительности труда поднял социальные стандарты и обеспечил возникновение «зеленого» уровня. А платформой https://deveducation.com/ «желтого» уровня является Интернет — там возникли и живут первые «желтые» сообщества. Во – вторых, мы должны отказаться от традиционного процесса HR – мышления и применять дизайн – мышление везде, где мы можем. Цветные (синий, зеленый, красный, черный) универсальные для доски и бумаги.Универсальные маркеры PRO+ пишут на магнитно-маркерных досках, на стеклянных досках, на бумаге для флипчартов, модерационных карточках, картонах и других материалах.
Как соотносятся системы ценностей собственников/топ-менеджеров, с одной стороны, и типы культур, с другой стороны? Из предыдущего обсуждения понятно, что управленческая культура (субкультура подразделения) не всегда соответствует парадигме мышления руководителя. Понятно, что в большинстве случаев мы такое соответствие найдем, ведь каждый руководитель набирает себе прежде всего таких людей, которые ему понятны. Однако не будем забывать, что, кроме умонастроений руководителя, есть еще условия жизни — объективная реальность в виде стадии жизненного цикла компании (см. ниже) и отрасли в целом, а также общие характеристики экономической и социальной среды. Например, представьте себе начинающую компанию, которая борется за выживание, или экономику, в целом носящую «бандитский» характер, — в таких условиях выживут только красные компании.
Сигнальные магниты имеют слабую адгезию к металлам и по большей части служат для привлечения внимания к важной информации, в частности в планировщиках. Культурная «прошивка» создателей школы, культурный беграунд администрации и учителей. Здесь либо сценарий (какие бы ценности ни декларировались бы, на практике воспроизводятся бессознательные культурные паттерны), либо антисценарий (например, Александр Нилл создал свой Саммерхилл как антипод закостенелой строгой английской традиционной школе).
Сербия внезапно решила передать Украине энергетический пакет помощи
Смешно, но единственной идеологической (синей) партией являются коммунисты, чей флаг по традиции красный. Партия в классическом понимании этого слова — это синяя организация (как КПСС). Каждый шаг решает одни проблемы, но порождает другие.
Ice Bucket Challenge был придуман бывшим баскетболистом Питом Фрейтсом. В 27-летнем возрасте у него диагностировали боковой амиотрофический склероз (БАС). Обливание ледяной водой используется, чтобы провести параллель с теми ощущениями, которые испытывают люди с этим заболеванием.
Соревновательность в обучении, важность успешного окончания школы, сдачи экзаменов. Успешное окончание престижного вуза – ключ к получению хорошей работы и началу карьерного продвижения. На просторах СНГ принципы оранжевого общества полноценно никогда не работали, так как не был произведен окончательный переход от красных и синих принципов. В итоге, мы получили характерный местный «микс», в котором оранжевые элементы интегрируются в более архаичные системы, «разбавляя» их и рождая некий эклектический Шанхай.
Великобритания передаст Украине 600 ракет Brimstone
Команды-организмы не нуждаются во внешнем регулировании. Воспитание и развитие индивидуума строится так, что он постепенно становится способным к саморегуляции, самовоспитанию, самомотивации, самодисциплине. Влияние органов контроля и санкции ослабевает за ненадобностью за счет эволюционного роста самосознания общества.
Прежде всего, это простота и оперативность управления, преданность членов организации (сотрудников), умение концентрировать энергию и энтузиазм и направлять их на достижение целей. За счет этого красная организация может быть чрезвычайно эффективна. Красные организации чувствуют, что призваны изменять мир, и они нередко с успехом это делают. С другой стороны, лидер тоже человек и может ошибаться.
Создание новой организации: 5 ключей к успеху от Джоша Берсина
Независимо от цвета, все они технологически одинаковы, имеют единообразное исполнение, выделяются эргономичной формой и удобным размером, экологически чистыми чернилами, большим ресурсом.Маркеры PRO+ производятся в восьми различ.. Профессиональные технологии управления процессами обсуждения и принятия решений, модерация и фасилитация, не обходятся без активного применения модерационных карточек разнообразных форм, размеров и цветов. Карточки для модерации и фасилитации способствуют эффективной визуализации мыслей и идей при мозговом штурме, позволяют упорядочить промежуточные итоги обсуждения, помогают структурировать планы и много другое.
Наиболее наглядный пример краудсорсингового проекта — Википедия, создаваемая преимущественно силами волонтеров. В краудсорсинге оплата работы не предусмотрена или предполагается премиальное вознаграждение за лучшую идею. Это направление создано в расчете на потребность людей делиться своими идеями для того, чтобы увидеть их воплощенными в реальность.
Если 21 марта вы увидите на улицах вашего города людей в разноцветных носках, одетых не только на ноги, не удивляйтесь. Просто именно так в этом году во всем мире пройдет акция в поддержку Всемирного дня человека с синдромом Дауна. Исследование этого года показало, что прогностическое значение HR – аналитики удвоилось и сейчас компании строят свои аналитические команды, которые могут оперировать данными, связанными с людьми и извлекать из них смысл. Третьей частью этого нового мира является взрывной рост и растущее значение HR – аналитики, которая помогает нам в понимании вовлеченности, регулирования, производительности и роста. Сегодня обучение управляется сотрудником, а не только организацией. Ваш опыт обучения теперь является частью вашего персонального бренда занятости, так, что если люди не чувствуют вашу компании как место, где они могут учиться и развиваться, они найдут другую компанию в которой смогут делать это.
Вышел украинский трейлер хита Даррена Аронофски „Кит“: когда фильм покажут в Украине
В бирюзовой компании нет статусных кабинетов для руководства, долгих совещаний и отчетов для начальников. Руководитель организации сохраняет только одну обязанность традиционного начальника — представлять компанию во внешнем мире. В бирюзовых компаниях стратегия возникает естественным путем, а не насаждается начальством. Здесь нет названий должностей и, соответственно, должностных инструкций, а обязанности перераспределяются внутри группы в рабочем порядке. Рекрутеры подсчитали, что средний рабочий стаж миллениала на одном месте составляет 3–4 мес.
Решающие недели: президент Евросовета объяснил, почему Украине нужно давать вооружение
В новой организации это происходит на основе общих ценностей, общих информационных систем, а также новых «объединенных» ролей. В нашей ткани успеха я вижу культуру как красивую цветовую палитру, с глубокими оттенками и сочетаниями цветов, а также устойчивостью красок и переливов, как средство сделать нашу организацию что такое разноцветные организации уникальной в том, как она выглядит и в том, что мы чувствуем по отношению к ней. Это роль культуры — собирать вместе разнородные идеи, разных людей, унифицировать внешний вид и ощущение вашей организации и делать вашу компанию красивой, уникальной и создавать такой бренд, о котором люди будут помнить.
Однако на одну и ту же реальность люди реагируют по-разному — кроме условий жизни, есть возможности сознания того или иного человека, его стремление к личностному развитию или отсутствие такого стремления. Парадигмы мышления, как мы говорили, не лучше и не хуже одна другой, а более или менее подходят для тех или иных условий (создавая условия, мы можем влиять на личностный рост). Наконец, рассматриваемые парадигмы мышления характерны как для отдельного человека, так и для коллектива и даже для больших социальных систем.
Эта красивая ткань подобна вашей организации, она состоит из многих интегрированных, но плотно сплетенных нитей, она уникальна и красива по-своему, она действует и адаптирована для того, чтобы служить вам много лет. Такая ткань “другая по сути” и это формирует метафору для пяти основных тем реорганизации вашей организации. Все карточки изготовлены из 100% экологически чистой целлюлозы (ECF pulp.) и являются цветными с двух сторон. Все карточки из набора относятся к круглым карточкам среднего размера. Диаметр 140 мм позволяет использовать их в качестве заголовков для тематических блоков, указания рейтингов, вопросов для голосования, визуализации разделения целого на процентные соотношения, написания круговых диаграмм и многого другого. Карточки коммуникационные для модерации и фасилитации круглые Ø140 мм, бумажные, двусторонние, разноцветные.